Specialiteiten

Verandermanagement

Het managen van verandering is moeilijk te scheiden van het managen van mensen, prestaties en processen. Daarmee is verandermanagement niet specifiek voorbehouden aan managers. Het komt het beste tot zijn recht door samenwerking tussen management en alle betrokken medewerkers. Dit zijn vaak langdurige en complexe projecten.
De betrokken medewerkers moeten zich met de wijzigingen kunnen identificeren.

Anders dan vroeger is de hedendaagse interimmanager dus niet meer iemand die 'eens stevig aan de boom schudt'. Het is meer iemand die veranderingen kan implementeren met begrip voor mens en cultuur.
De effecten van de interimmanager zijn blijvend. Zij geven een versnelde inbreng van kennis voor de organisatie.

"Mijn kennis, kunde en enthousiasme combineer ik in een onafhankelijk advies en een frisse kijk op zaken. Risicomanagement, competentiemanagement en procesbeheersing vormen belangrijke bouwstenen voor een succesvolle verandering."

Rob Sprenkels

Terug naar overzicht